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nishi_74322014 edited this page Sep 11, 2026 · 1 revision

PMP：試験 - 終結

概要

終結プロセス群の試験対策

  • PMに担当されていない「調達終結（PMP：終結 の該当節）」はなくなり、
    監視・制御（PMP：監視・制御 - 調達 の該当節）へ。

  • 終結は、プロジェクトだけでなくフェーズで生成される成果物の検収後にも当てはまる。

    • これは、フェーズ単位でイテレーションするようなケースで想定されている。
    • フェーズの終了時レビューは以下の様に呼ばれる。
      • フェーズ・ゲート
      • フェーズ・レビュー
      • ステージ・ゲート
      • フェーズ開始、中止点

詳細

終結の流れ

I

  • 文書系

    • 立ち上げ前の文書

      • ビジネス文書
      • 合意書

    • PMの作成する文書

      • プロジェクト憲章
      • プロジェクト・マネジメント計画書
      • プロジェクト文書

    • 調達の作成する文書

      • 調達文書、入札文書

  • 成果物

    • 受け入れ済み成果物
      ※ （発注者が開発した成果物を受け入れたことを示す）「受け入れ文書」付き。

※ 受け入れは

  • 「品質管理(QC)（PMP：監視・制御 - その他 の該当節）」のアウトプットである
    「検証済み成果物」をインプットとした
  • スポンサーや顧客の協業によって実行する
    「スコープの妥当性確認」作業で行う。
  • それによって「受け入れ済み成果物」が生成される。

TT

  • ステークホルダー

    • 成果物の受入と終了条件の確認
    • 要求事項の完了のレビュー
    • 契約完了の正式化

  • プロジェクト

    • アーンド・バリュー分析（EVA）
    • ステークホルダーの満足度調査・評価
    • 教訓の特定・収集、知識・情報の移転

  • 成功を祝う

O

  • 文書

    • 最終報告
    • プロジェクト文書更新版
      • 教訓登録簿
    • 組織のプロセス資産更新版
      • プロジェクト文書
      • 業務文書、補足文書
      • プロジェクト・フェーズの終結文書
      • 教訓リポジトリ

  • 成果物

    • 最終プロダクト・サービス・所産の移管

やること

TT

目標達成確認

スコープ + QCD

資源系

チーム・マネジメント

  • メンバの離任後の渡りを付けるのが、終結で最も重要なPMの仕事らしい。
  • そのため、終結以前に予告を行っておく必要がある。

契約系

  • ステークホルダーとの間だけ処理

    • 契約書に準拠した契約の完了
    • 契約書に準拠しない内容の
      クレーム処理（PMP：試験 - 実行 の該当節）は不要。

  • 以下は対象外。

    • ￥の扱いは営業・調達（PMP：終結 の該当節）
    • 発注先との契約は調達

公式記録

  • 索引付きプロジェクト文書
  • 教訓リポジトリへの移管
    教訓の特定・収集、知識・情報の移転

※ 組織のプロセス資産（OPA）（PMP：試験 - 共通、環境、役割 の該当節）化

終結前にやること

人的資源のリリース予告

コンティンジェンシー

コンティンジェンシー費は、終結に向けたリスクの縮小に合わせ縮小させていく。

終結（終了）の種類

消滅、付加

正常（成果物が納入されて終わる。）

欠乏、統合

異常（リソースが無くなって終わる。）

中断（は、終了ではない）

  • PMはプロジェクトが回復不可能と判明した場合、中断を提案する。
  • 終了ではないので再起できるようにする必要がある。

移行メモ

  • 元 Wiki で見出しそのものが他ページへのリンクになっていた箇所は、 GitHub Wiki では見出しからアンカが生成されるため、 見出しをプレーン・テキストとし、リンクは直下の本文に置いた。
  • PukiWiki のページ内アンカ（#xxxxxxxx）は GitHub Wiki では再現できないため、 同一ページ内のアンカは見出しから生成されるアンカに張り替え、 他ページのアンカを指すリンクは「〜（ページ名 の該当節を参照）」の形に置き換えた。
  • 元 Wiki の赤字強調は太字にした。
  • 元 Wiki の「教訓の特定・収取」は「教訓の特定・収集」の誤記と判断し修正した。

Tags: 移行, 資格, PMP, 試験, 終結, フェーズ・ゲート, 教訓, 契約完了, コンティンジェンシー, 組織のプロセス資産

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